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同社が設定する1on1の目的は、「相互理解・相互信頼の形成」「定期的なフィードバックによる成長支援」です。そのために上司であるマネージャー側のスキルを重視し、管理職研修などでマネージャー支援を行っています。

組織は、その文化や価値観、目標に応じて、ゲマインシャフトとゲゼルシャフトのバランスをとる必要があります。これによって、課題遂行と人間関係のジレンマを克服し、生産性の向上につながるでしょう。

経験学習は、失敗や成功から教訓を得て、それを次の仕事に活かすプロセスです。上司との個別会話を通じて、部下は自らの経験を振り返り、自力では解決できない課題にも早急に対処策を見つけることができます。こうした能力を発揮することで、業務の効率向上が期待できるでしょう。

たとえば、「体調はどう?」「今の職場の人間関係はどう?」「どんなキャリアを想像して働いている?」など、上司は部下個人の悩み・考えに寄り添うことが大切です。1on1を通して上司と部下が相互理解を深めることで、悩み相談や業務上の報連相がしやすい関係性を構築できます。

また、アジェンダの設定以外にも、1on1ミーティングで上司に必要な傾聴スキルやコーチングスキルを向上させるためのサポートも人事で実施すれば、さらに1on1ミーティングは効果的なものとなるでしょう。

ちょっとした違いですが、相手に伝わる印象やニュアンスが変わってくるので、本記事がすこしでも参考になればと思います。

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また、スポーツやゲームで一時的に劣勢になったにも関わらず、形勢逆転したり勝利を飾ったりしたときも”return”が使えます。

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1on1ミーティングによって、上司は部下の業務内容や置かれている状況を細かく把握できます。

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「自分の弱みについてのフィードバックもあるが、信頼関係があるので、成長の機会だと前向きにとらえられる」

他にも、自分の使いたいサービスのチケットに引き換えられる点も大きなメリットとして捉えている方が多かったです。

1on1ミーティングは、部下自身が自己理解を深める機会となり、自己成長やキャリアの方向性を見つける手助けとなります。このプロセスは「リフレクション」と呼ばれます。リフレクションは、自分自身や周囲の人、または集団との関わりの中での行動、感情、思考について対話することを指します。

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